真正的增长高手，都在苦练基本功。在今天的商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题：传统企业增长普遍停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，寻找增长的破局之路是企业发展无法回避的课题。
“有什么方法能让我快速学会识人辨人？”
“有什么方法能快速提升管理水平？”
“短时间内怎么搭建好薪酬体系？”
“怎么快速让企业文化落地？”
其实，立刻见效的是魔法，捷径都在暗中标好了价码。厉害的人，往往都在苦练基本功，哪有什么绝招，都是日复一日的笨功夫，尤其在困难、迷茫的时期，更是如此。下面告诉你为什么。
昨天看了一部老电影《师父》，里面有一句经典台词是男主向女主表达时说：“15岁开始，每日挥刀500下，这个数管住了我，不会胡思乱想，今日起，我以你为约束。”这句平淡无奇的表白，让女主欣然接受了他。回到我们现实生活中来，你会发现真正的高手都是在苦练基本功，新手都是不停在学习各种捷径，因为生活理念不一样，新手一直认为别人这么成功一定有一个隐藏很深的秘密，比如说某某绝技，只要解开了这个秘密，自己也可以无往不利，所以他们更喜欢时髦的东西，认为什么热门就去学什么，从不想通过扎扎实实练习基本功提高自身实力。曾国藩曾说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”说的是天下间看似最笨最拙的东西能够胜过天下最聪明最巧妙的东西。
基本功，就是那个看上去最笨最拙的东西。任何一个时代，那些真正的高手都在默默下笨功夫，只有那些愚蠢的人整天四处找捷径。
很多人过完一生始终想不明白，为什么自己这辈子没有成功，其实没有成功的人大体分两类，一类是已经躺平了，这种除非中奖基本上这辈子都不会成功，还有一类人是想成功都付出巨大行动了，但是方法不对，所以这辈子也过得非常苦逼，就像那些天天在外面找项目，但是从来没有扎扎实实做过一个项目的。
这又让我想起那些暴发户，中奖的人永远得不到善终，因为他们的财富太容易得到了，觉得财富就应该在投机取巧中获得，其实大部分成功都是自己苦练出来的。
比如说科比每天投篮1000次，某某作家每天日更1万字，这些都是在练基本功。通过练就这些基本功看似很傻，但是通过练基本功至少不会让你胡思乱想，也不会让你去病急乱投医。
苦练基本功，练是核心。
练基本功的过程，很多看起来简单的动作要重复做反复做，要争取一遍比一遍做得更好。要每天提高一点点，要能坚持，才能产生指数效应。
街舞里有个看似考验临场发挥，实则考验基本功的斗舞方式：Freestyle。就是舞者根据现场随机播放的音乐Battle。输赢主要是看舞者的节奏感、对音乐的理解、通过基本招式展现对身体、肌肉的控制能力，而不是放大招秀技巧。基本功扎实的舞者，即使对旋律不熟悉也可以快速找到节奏，把每个动作发挥到极致，这就是基本功给的底气。如果一个人想在职场发展得更好，基本功之一就是做到四会：会想、会说、会写作、会干。具体来说就是会结构化思考，会结构化表达，会结构化写作，会结构化执行。为什么？很多管理问题，说到底关键都在人。想做好一件事，你得想清楚、说清楚才能干清楚，写清楚才能把经验沉淀下来。我看过不少很聪明的人都眼高手低，折在基本功上，非常可惜。对于企业来说，在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。这时候，企业更要有个好心态。
如果一家企业想走得更长远，就要回归到企业经营的基本功，也就是回归经营之本。
当前环境下，从粗放式管理转型到精细化管理，建立以人为本的企业文化是趋势，文化是业务发展的土壤，也是一家企业在苦难时期的救命稻草。很多老板说，不知道什么时候建企业文化，不知道怎么落地。我的观点是越困难的时候，越是建立文化的好时候。这时候的文化会渗透在所有业务的细节中，是公司打仗打出来的，最坚固、最有价值。无论是对个人，还是对企业来说，基本功决定了80%的成功。经济是个抛物线，不是上行就是下行。中国企业在前面几十年里，乘着高速发展的快车，只有上行的经验，没有下行的经验。起起伏伏是常态。想要应对不确定性和无常，就在战略上拥抱变化，战术上稳扎稳打。而拥抱变化最高效的方式，就是苦练基本功。22号下午，华为内部论坛发布一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。任总在文章中的这三句话值得关注：“全球消费能力下降的情况，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流。
把活下来作为最重要的纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”
你发现了吗？这三句话都在传达一个意思：想穿越寒冬，就要蛰伏修炼内功。活下去，才是发展的硬道理。有盈利，企业才有生存的机会；保证现金流，才能盘活业务发展。而这些，都是商业的底层逻辑和运行规律，也就是前面提到的基本功。不管是环境严寒还是竞争炽热，想要企业走得长久，就必须打好基本功。也就是尊重商业逻辑和运行规律，不被繁荣泡沫迷惑，做有长期价值的事情。比如说美团。作为在“千团大战”笑到最后的赢家，2021年成为港股第三大市值公司，仅次于腾讯和阿里，美团的飞跃靠的是基本功。“从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。
创业公司就像一个足球队一样，大家都得在跑，而不是队长去指挥每个人该往哪跑，每个人利用自己的判断，在一定范围内遵循规则，最后组合成一个团队。如果想要员工们造船，管理者要做的不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。
“我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。”王兴说。
但是要想练好基本功，并非一日之功，而是一个长期的事情。把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”所以，在血海厮杀中其他公司疯狂打广告，买流量的时候，美团在搭建商户后台系统，重视用户体验；培养人才，搭建组织体系和管理体系……最终靠这些基本功走到最后。无论到任何时候，只有符合商业逻辑、掌握并运用规律才能在变化中找到正确的发展方向，才能剩者为王。最后，我想说：没有基本功打底，招式再多都徒有其表。高手之所以成为高手，靠的是每天的坚持和积累。所以，苦练基本功是最有价值的事情。对于个人来说，要苦练的基本功之一，要做到四会：会思考、会表达、会写作、会执行，这是你理解世界和表达自我最高效的方式。对于企业来说，基本功就是你的商业模式要符合逻辑、遵循行业规律，不要管别人在追逐什么，而要看时间里能沉淀下什么。任何时候我们都不要忘记：越是艰难的时候，越是苦练基本功的时候。请务必相信，厚积而薄发，必有所成。
尤其是现在这个充满变数、不确定性的时期，扎实的基本功，才是我们应对变化的底气。香港亚洲商学院高级经理人MBA课程坚持内地办学20年，30000余位毕业学员见证，专注于通过系统、实战的系统化商学课程，帮助广大企业中高层管理者有效提升企业经营管理能力，突破个人和事业瓶颈，实现幸福人生。
